在实验室装修过程中，做好各方面协调工作、提高工作效率是非常关键的。教师都有教学科研工作，实验室不能长时间处于装修状态，否则正常的教学秩序和艰巨的科研工作、社会服务工作将会受到很大的负面影响。化工系新化工大楼装修在空间上还易操作，但旧 工物馆装修的困难就太大了，一方面在装修时间上不统一，另一方面化工系与其他院系相互调换公用房存在时间差，各个实验室也有相互调换实验室（包括装修 实验室）的时间差。

为解决这个问题，首先，我们为化工系各个实验室 装修做出了时间进度表，总体框架确定后再协商具体 细节，保证总体效率的优化。在这同时，我们积极与学 校主管部门、兄弟单位协商并尽可能让对方先得到公 用房，在我们预期的时间表内积极推进外单位转入化 工系的公用房，在得到公用房后按照程序即可施工，不 拖泥带水，并保证施工质量和施工进度。

在协调工程中，我们积极做思想工作，积极宣传我 们的装修理念，强调化工系“一盘棋”的思想。系党委 书记一方面请各支部书记多配合行政做好实验室装修 工作，另一方面亲自到施工现场督促检查。在具体工 作中，我们对每一个实验室装修细节都进行认真分析 并帮助实验室解决困难。在装修实验室的经费运行 中，从系公共经费中支出部分经费，支持各个实验室装 修，从多方面让全体教师感觉到装修实验室不仅是他 们自己的事，而是与化工系的发展紧密相连的。

实践证明我们的装修施工效率是高的、协调工作 是明显的。在清华大学百年校庆到来之际，我们用全 新的实验室工作环境向全系师生汇报、向校友汇报。