那么问题来了，如何构建一个好的实验室体系?答案是两个字——“实用”。一个不实用的体系要求， 或许由于短时间高层的高压，大家迫于无奈边骂边做， 但是一旦管理松散了，就一定会有人开始不做， 最终也许会变成没人在用。发现这类问题之后， 我们除了追求实验室的执行力之外， 还要深究是否这个要求本身提的有问题，或者说提的方式有问题。

如何建立好的实验室管理体系实验室体系的同理性每次体系要推动一项新的要求时， 最好把这个充分的理由以及可能带来的好处和相关部门沟通清晰， 只有让大家感觉都坐在一艘船上了， 他们才会从心里接受， 从而回去和部门的人宣导要做这件事。实验室体系的灵活性 这个要求是对实验室体系从业人员提出的， 很多体系人员做的太死， 看到一个新要求， 心里就想“这个简单， 我来写个新文件， 做个新表单， 让他们填去。” 如果体系真的这么做， 那么就太失人心了。这个灵活最大的前提是体系人要对标准很熟，敢于在现有的文件里加要求， 尽量以不要增加太多工作量为前提。

让他们在做原有方法的时候，顺带做一下这个新要求， 这样大家的可接受程度就会相对高很多。而且能明白你的出发点是真心为他们着想的。实验室体系的电子化在信息化的今天， 电子系统的大规模使用是一种趋势， 也是实验室控制水平上档次的一种标杆。当然， 这个需要考虑实验室的资金和规模，更重要的是一定要选择管理逻辑清晰、顺应实验室管理内核的专业管理软件。